2021年以来，石泉县人民检察院办公室深入贯彻落实省、市院安排部署的“三有”争创、“三有两进”争创及“会办案、会写文章、会讲课”素能提升活动，通过“三化”建设推动综合行政工作不断提质增效。 

　　一是任务“清单化”。去年以来，石泉县人民检察院实施了《月查季评年考核实施办法》，将市对县、县对部门的目标责任考核任务分解到各个部室，通过“月查”“季评”“年考核”的方式推进各项工作，并在实施过程中不断优化、完善，探索出了一套全面“考”、动态“考”，分部“考”、分段“考”，统筹“考”、综合“考”的业绩考评“石泉做法”。为全面落实院里《月查季评年考核实施办法》，高质量完成全年目标和阶段性任务，今年来，石泉县人民检察院办公室将年度工作目标任务进行了深度的细化分解，结合岗位职责，制定《市对县考核任务分解表》《办公室月查季评年考核任务分解表》《办公室干警月任务清单》《办公室干警周任务清单》，通过“两表两单”，将市对县、县对部门目标责任考核任务分解，责任细化到岗到人，任务量化到月到周。 

　　二是管理“动态化”。石泉县人民检察院办公室坚持通过周例会、月度工作总结会，阶段性总结回顾前期工作，梳理存在的问题，并坚持以问题和目标为导向，动态调整周任务、月任务清单内容，细化、优化考评指标，固强补弱，扬长避短，保优势、弥劣势、寻增势，推动各项工作平稳有序 bet36体育在线。在日常工作中，积极践行“在管理中服务、在服务中管理”的理念和重大工作上“全院一盘棋”的原则，积极配合政治部抓好“会办案、会写文章、会讲课”素能提升活动的推进，组织办公室干警上台 bet36体育在线《检察公文基础知识》培训，在提升办公室干警自身“会讲课”素能的同时，为全院干警提升“会写文章”素能分享经验、增添助力。 

　　三是督查“常态化”。制定“阶段性工作”督察办法，从队伍管理、中心工作、机关行政事务等方面入手，把监督的重心由以往的事后监督转为事前、事中监督,努力查找日常行政管理和综合服务工作中存在的突出问题，针对督察发现的问题，有的放矢改进、完善制度机制，堵塞管理漏洞，促进各项工作不断规范、高效。为全面落实“马上办、尽力办、办到底、勤反馈、早上报”原则，切实提高执行效率，石泉县人民检察院办公室建立了检察长批示文件督办台账，每周由检务督察人员督察工作落实情况，并在全院范围内进行通报，敦促各责任部室及责任人员在领导要求时限内完成任务，确保检察长及院党组的各项安排部署及时落实落地。 

　　通过“三化”建设，进一步明确了干警岗位职责，细化了任务分工，强化了责任意识，激发了担当作为，深入推进了“三会”素能提升活动，提高了工作质效，为实现“三有两进”目标奠定了坚实基础。