近年来，凤翔区人民检察院认真对标“科学规范管理、优质高效服务”要求，以强化人才支撑为着力点，按照“抓实一支专业队伍，办好一批关键小事，构建一套工作机制”工作思路，不断提高新时代检务保障质效。 

　　一 

　　走心回答个人素能“怎么提” 

　　司法体制改革后，如何让一支平均年龄不到35岁，从检经历3年以下人数占比75%的检务保障队伍快速成长为单位“大管家”成为一道现实课题，通过分析每名干警专业背景和性格特点，从2023年起，我们逐步探索检务保障业务怎样才能符合新时期要求。 

　　一是精准厘清方向，鼓励干警按照“全年努力干成几件事”思路，以“三有”争创活动为载体，在业务竞赛、表彰奖励和团队创建等工作中提升贡献度，重点推动1项创建和2项竞赛，重新勾勒个人辨识度。 

　　二是精准过程管控，通过常态化动员、超前谋划和争取上级院支持等方式导航，在周例会基础上，先后组织赛前集训2次，复盘分析4次，个人风采展2期，去年以来，2名干警分别荣获“第二届 bet36体育在线检察机关网络安全业务竞赛标兵”和“陕西省检察机关会计业务能手”称号；1个团队独立承担并成功创建国家级“节约型机关”。 

　　二 

　　暖心回答服务保障“怎么办” 

　　检务保障作为检察工作其中一环，必须正确处理好“自转”和“公转”关系，因此我们要求从事检务保障干警在兴业主责时，不是效仿单打独斗，而是致力于在日常服务保障过程中同生共长。一是主动融入新需求，倡导主动到各部门“拉家常”，尽快缩短自身专业经历和检察办案所需差距，先后建立“食之味”“行之便”“业之安”等常态化征求意见和交流制度，努力做到“后勤不滞后”“服务准和实”“管理跟得上”。二是主动融入新变化，探索跨部门联合例会机制，第一时间了解检察业务发展新变化，确保日常服务保障精准化，例如，与业务部门共同推动立项并在全市率先建设检察建议创新实践中心，努力做到“后勤更勤”。 

　　三 

　　尽心回答制度机制“怎么行” 

　　检务保障工作既与干警工作生活息息相关，更易成为廉洁从检风险点，因此我们要求从事检务保障干警一方面甘当坚守原则的“钉子户”，另一方面最大限度用活现有政策规定，尽可能让干警主观意愿与形势变化客观实际相一致。一是做实“管必严”，有针对性健全机关财务管理制度机制7个，重点关注经费列支、物资采购和项目建设等内控环节执行情况，确保“物、事、人、钱、账”相互印证，在区委巡察和上级检查中未发现较大问题。二是做到“办必好”，及时全面了解中央和省市对政法工作有关政策，主动争取市检察院和市、区财政局支持，及时解决应由地方财政承担的经费纳入区财政年度预算，优化细化经费保障内部管理机制，统筹解决业务发展和干警待遇问题。