二是精准发力，明确“作战图”，聚焦问题找差距。分管领导和各部室负责人要带头谋划推进，牢固树立争先创优意识，夯实压紧工作责任，逐项细化分解任务指标，对照《汇总表》，围绕立案监督、纠正侦查活动违法、羁押必要性审查、司法救助、调研工作等弱项，民事生效裁判监督等空白项，以及巾帼志愿者服务队等品牌工作，逐项落实责任领导、责任部门以及目标时限，做到压力传导不递减、人人身上有担子，引导带动全体检察人员拿出奋发姿态，不断提升指标位次。

　　三是跟进督导，制定“责任书”，扭紧链条不放松。把细化责任与业绩考评相结合，结合“五个一”工作机制，每月召开专题会议听取工作进展，动态分析调整阶段目标和推动举措，对工作思路不明、节奏较缓、安排不实的部室，分管领导要跟进督导，及时调整思路状态，做到常抓常紧。及时学习省院、市院“三有”争创专刊中的经验做法，拓宽工作思路，同时通过信息简报、工作通报、业务分析月报等方式，提高督促力度，努力推动四季度各项业务实现追赶超越。