（一）实现监管方式的转变。改变案件质量评价指标数据思路理念。由之前的月通报改变为日审核、周观察、旬提醒、月分析、季研判、年总结，按周、旬、月、半年、全年定期汇总通报各业务部门案件质量评价指标数据。

（二）建立数据动态监管体系。案件质量主要评价指标体现在数据上，各业务部门按月分析态势，及时采取应对措施或调整工作部署，着力补强短板；再者，由案件管理部门实时监控，针对短板弱项给业务部门下任务，动态调整，督促完成。

（三）建立数据对接形态。每部门确定一名联络员，与案件管理部门统计员进行对接。一是对数据监管日审核出现的问题，及时反馈案件承办人，及时纠正，确保数据的准确性；二是对部门重点核心数据进行周核查，发现数据异常或者案卡问题时，互通有无，将发现的问题与统计员及时对接，再由统计员进一步核实，形成捕捉、分析数据的合力。