雁塔区人民检察院把强化队伍科学管理作为激发干警热情、迸发队伍活力、提升工作质效、推动争先进位的重要抓手，以司法业绩为核心，精心谋划、深入调研、因地制宜，以解决“考核什么、怎么操作、如何应用”三个课题为切入点，探索实践，通过“抓住重点、解决难点、堵住漏点”的工作思路和方法进行考核。目前，已在全院试行四年，逐年完善，效果凸显，是该院“三有”争创活动的重要组成部分。

一、考核指标共性与个性相结合，突出业绩考核重点

科学设定考核体系。通过反复调研论证，结合近年实践，现已基本形成员额检察官、检察官助理和司法行政人员分类设置指标，从“业务类型”“案件类型”和“综合业务”三个层面，对质量、效率和效果全方位考核的科学体系。

有的放矢设定指标。结合上级院要求什么、倡导什么，就突出考核什么的基本原则，每年动态调整指标。同时，突出重点工作任务，将年度重点专项工作纳入考核体系。

对症下药增减指标。针对该院“案多人少”矛盾突出的现状，对诉前羁押率，纠正漏捕、漏诉率等一些数据靠后的工作以及法院判决无罪、撤回起诉等严重影响司法公信力的案件加大了减分力度。同时，增加效果指标项，以充分发挥绩效考核提质效、强弱项、补短板的作用。

二、科学计分规则与严谨计分程序相结合，解决业绩考核难点

合理设定计分规则。一方面采用百分制方式对检察官业绩进行计分。另一方面设置横向比较系数。调节解决各业务类型之间办案类型不一、难度不一、数量不一的问题，实现一定程度的相互比较的平衡性。

严谨设定计分程序。不仅在计分规则上下功夫，还通过“两上两下”计分程序，保证最大化的客观准确。干警年度总分进行公示，切实让干警感受到考核工作的公开透明，也为考核工作更好地在全院推行奠定基础。

三、检察工作主业与重点工作相结合，堵住业绩考核漏点

一是将上级检察机关和地方党委对检察机关的工作部署、要求和重点考核项目纳入本院业绩考核工作中，使得 bet36体育在线检察工作与服务大局融为一体，实现了检察工作的法律、政治和社会效果的有机统一。

二是除将案件质量主要评价指标作为考核体系的重点外，还将确影响案件程序的问题纳入考核指标，倒逼检察官规范办案，以规范提效率、促公正、展形象。

三是始终坚持业务工作与综合工作并驾齐驱的考核理念，将意识形态、党建+业务，“三有”争创活动等重点行政工作，加大考核分值设置。争取涵盖干警在年度内完成的各类型工作，也从根本上解决了干警“重业务、轻行政”的问题。

雁塔区人民检察院的考核体系已形成“一人一表，一人一分，一人一奖”的基本模式，实现了全员、全面、全时对检察人员全要素考核。近年来，考核结果作为基础蓝本，已运用到干警奖优罚劣、选人用人和查找短板中，并与其晋升晋级、绩效资金相挂钩，充分引领队伍争先创优的核心导向，有效发挥“指挥棒”“风向标”作用，使该院各项工作业绩取得了长足进步，“一心一意干工作、全心全意出成绩”的氛围日趋浓厚。