案管办作为检察机关的“入口”和“出口”，发挥着核心枢纽作用。近年来，安塞区检察院通过打造“五型”案管工作模式，持续推动检察工作高质效发展。 

　　坚持能动型管理 

　　对于受理的案件，严格执行“随机分案为主、指定分案为辅”的案件承办确定机制，严格规范指定分案和变更承办人的适用程序，从源头上防止产生关系案、人情案。对于办理中的案件，抓牢办案流程审查，流程监管员日常坚持利用数检通软件核查法律文书制作、办案期限等是否合法合规，对错填、漏填等情况及时告案件承办人并督促及时纠正。 

　　发挥参谋型职责 

　　案件管理中心不仅是检察院对外的窗口服务单位，也是对内的监督管理部门，同时也是领导的参谋助手，发挥着“贤内助”的作用。案管部门通过对检察业务数据的统计和分析研判，及时发现工作中的问题和不足，提出改进建议和措施。近三年来，召开业务数据分析研判会10余次，为院领导掌握检察业务整体运行情况、了解发展趋势及变化、及时研究调整工作重点提供数据支撑，既帮助院领导做出更加科学合理的决策，也指导业务部门优化工作流程，进一步提高工作效率。

　　深化服务型理念 

　　一是统筹深化检察听证工作。案管部门承担了检察听证工作职能以来，制定《第一届听证员库组建工作方案》，选任听证员21名建立第一届听证员库，引领各条线“应听证尽听证”。截止2024年8月，共组织 bet36体育在线听证50件次。二是充分保障律师执业权利。大力推进律师互联网阅卷， bet36体育在线律师异地阅卷工作，多元化保障律师执业权利，推动从“最多跑一次”升级为“一次也不用跑”。共办理律师互联网阅卷15件次。

　　锻造专业型队伍 

　　通过宣传引导，明确案管部门的职能定位是检察业务工作的“中枢”、业务管理的“枢纽”，确保案管人员能把握好职责定位。利用实战练兵、业务竞赛、专题业务培训等方式，提升案管人员的专业能力和分析研判能力。结合繁简分流等工作机制，提高专业化办案能力和质效。此外，加强专业化办案团队建设，负责办理专业领域相关案件，参与会诊研讨相关领域首例、新类型以及重大疑难复杂案件，及时提炼类案难点，总结办案经验，促进类案办理专业化。 

　　强化落实型能力 

　　一是强化案件质量评查。三年来，案件管理中心组织本院员额检察官对122个案件进行重点评查，对14个案件进行常规抽评。按照《陕西省检察机关案件质量评查标准（试行）》评查标准，被评查的136个案件未发现有瑕疵和不合格的案件，针对评查中存在问题较多的案件，要求业务部门一案一剖析，共性问题提出具体整改方案，限期整改，杜绝再次发生。二是强化案件流程监控。为确保案管中心能够有效行使监督职能，对案件办理和案件管理进行科学监督，监管员在每日巡查后及时填写备案，建立案件流程监控日志和台账，全程记录案件流程监控工作 bet36体育在线情况，对办案中存在的问题做到早发现、早提示、早整改。 

　　今后，案件管理中心将持续立足中枢职能定位，推动把加强检察业务管理作为全院的共同责任，形成齐抓共管的工作格局，以“五型”工作模式持续推进新时代检察业务管理现代化，以高质效案件管理促进高质效案件办理。 

　　来源｜第三检察部 

　　编辑｜白治翠